.前端工程师岗绩效考核方案方案名称：前端工程师岗绩效考核方案考核部门：行政部、产品部1、 考核目的基于以下三个目的，定期对前端工程师实施绩效考核：1、 前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、 前端工程师动态工资的发放（动态工资比例按人事行政部确定比例执行）；3、 前端工程师的晋升与降职、提薪或降薪；2、 主管人员与考核对象：1、 考核主管人员为绩效考核专员、产品总监；2、 考核对象为前端工程师；3、 考核周期及结果评定：1、 按月进行考核，考核期为当月，考核表格提交时间为次月3日前；2、 年终考核按各月考核业绩进行相应累加；3、 本考核75分为及格，85分为良好，95分以上为优秀；4、 考核指标设置 根据产品部对前端工程师岗的工作职责设置，按下方考核工作量表相应指标作为指导和考核内容，具体指标如下表所示： 前端工程师岗考核工作量表：考核项目定量指标权重标准分考核分记功5产品管理对产品前端问题主动归整、迭代完善15%15分不断完善各产品前
