.领导，好： 这里主要讨论人才培养的问题（关于如何留住人才也是企业一大问题，这个话题以后再谈）：首先，公司以人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。人才培养要从以下方面考虑：1、 关键岗位继任者与后备人才的甄选； 主要指事业部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，事业部关键岗位的数量可按事业部当前中高级岗位总数的2030%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定13名候选人，如果事业部内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备; 举例：公司分公司（长春、武汉）的架构师、技术核心人员可有1-3名候选人，不能只能一名，风险太大；2、 岗位轮换；轮岗对象及目的 岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为事业部培养综合能力较强的复合型的人才。轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。轮岗比例（年度） A、中高层干部20%； B、管理、财务、技术、品质、营销类人员2
