.日常工作的分类方法和应用（原创）吴晓岚分类管理是管理者常用的管理方法，通过分类，将复杂的事物简单化，针对不同类别事物的特点进行细化管理。我在日常管理中，一般将工作分为四类：一、 日常周期性工作：1. 定义：在职务说明书明确定义的工作，一般都有严格的周期性，要求在确定的时间内准时、准确完成。2. 举例：每天统计考勤、每月申报保险报表、每月核算工资等。3. 管理方法：闹钟式管理。(1) 请员工提前列出本人负责的各项周期性日常工作，确定开始时间和终止时间或条件，按每日、每周、每月、每年进行汇总，形成日常周期性工作时间表。(2) 请员工找到每项工作的流程、方法和衡量标准。(3) 员工按时间表工作，进行自我检查，安排其他人员抽查。二、 日常触发性工作：1. 定义：在职务说明书明确定义的工作，一般都有严格的流程，要求在某项事件发生时联动实施，要求及时、准确。2. 举例：新员工上岗通知、新员工报到准备、员工离职手续等。3. 管理方法：开关式管理。(1) 请员工列出本人负责的各项触发性日常工作，确定启动和终止条件
