.如何降低库存 提高企业利润在我们中环寰慧集团公司供热企业大面积建设和快速发展期，物资管理在做好服务生产经营，保障物资供给的基础上，如何降低库存，合理调配各公司之间物料资源，提高周转材料的利用率，减少占压资金，提高企业的利润，是我们公司需要持续关注和管理的。库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的，但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。目前我们集团公司的各项目公司的库存管理还存在很多问题，很多公司在大面积建设期间积压了较多库存，需要加强管理和完善制度，很多企业还没有做到把降低库存或是零库存提升到企业管理的战略高度，物料管理不是库存过高，就是库存积压报废。企业存在库存高的问题，也是国内企业的常态，很多企业库存过量有很多原因，归结起来，导致过多库存常见的原因有：1、由于现场变更或设计变更造成的计划订单取消或减少；很多材料由于功能缺陷、政策变化或是市场需求变化而不得不进行设计变更、产品升级或
