.如何选用育留人HRBP工作如何开展选：一、 人力资源规划：1. 跟进各中心总经理、各部门经理，了解合适的人员编制；是否可通过人员加班、或者工作重新调整分工实现减编；2. 通过独立核算，即时的激励，鼓励各部门在有限的费用范围内，通过减编提升每个人的收入；二、 职务分析1. “人事”匹配事人人事匹配人：2. “选人领导”匹配：注重选用人员和领导的匹配度，包括性格、工作习惯、价值观等等。三、 招聘与选拔1. 选用合适的测评方法，企业不同的阶段，不同的岗位选用不同的人才。人才选用四象限：能力态度2. 专业有效的面试技巧：通过旁敲侧击，了解应聘者的职业素养及道德品质。用：1. 适才适岗：岗位上用最合适的人。合格又合适的人：选入、留不太合格，但合适：选入，育合格，不合适：不能选不合格、不合适：选出。2. 绩效管理：制定适合部门的、奖罚分明并即时执行的绩效管理方案。现在制造、物流的绩效考核方案都基本已成熟，重要的是执行问题。育：一、 培训管理1. 梳理各部门需
