.生产部不足事项及对策分析总结尊敬的公司领导：一、生产主要问题点： 1、人员技能一般或单一，缺少专项培训；员工换岗后作业速度提不起來，缺少多面手；2、产线计划滞后无紧急反馈及处理措施，多数根据主管、线长经验进行调整，没有及时反馈到经理处； 3、基层管理人员对效率及出货重视不够、出货跟踪不力、作业员效率意识一般； 4、换线时间较长，物料异常较多。 5、各车间设备、故障未及时处理。6、清尾时间较长，影响结单。7、组装线因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低，部分员工操作手法不正确及不熟练，降低了焊接质量及速度。员工无自检、互检意识，流入到后工序。对策： 1、制定员工月度培训计划，每个月针对元器件识别、检验标准、作业要求、停线预警制度、SOP等项目专门进行培训。定期重复培训，规范员工作业流程。 2、制定并完善生产计划落后处理机制，避免过多的经验化，让处理此类问题规范化，达到及时反馈，快速响应，及时制定并落实对策，提升部门执行力，便于传承； 3、a、完善生产绩效，实施各线体PK制，每周公布效率达成，每
