.施工过程中材料等检验和试验要求、控制措施材料供应来源一、目的强化管理，规范采购，定量供应，认真验收，质量把关，责任到人。二、管理体制1.公司的材料管理办公室，对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导。2.公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门执行材料管理的符合性，监督检查、指导项目部实施材料管理，执行公司的材料管理标准。3.项目部的材料管理人员，执行公司的材料管理标准，特别是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。三、材料的来源采购员的管理职责：1.贯彻执行本岗位作业标准和物资管理规章及相关规定。2.按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，搜集供应单位的质量保证资料。3.按定额和需求，准备采购文件，组织材料的采购、运输、装卸、储存和供应。4.采取有效措施，杜绝可能发生的各种事故。5.根据比重、配合比或是限额计划耗用量，及时组织材料的供应，保证施工（生产）的用料。6.进行材料统计、上帐，及时检查保管员的帐目和报表，并办理结算等业务手续。7.按业务规定完成内外业务交接，正确传
