.调度中心职工考核细则为了规范和加强调度中心管理工作，提高调中心工作质量和效率及调度中心工作人员的综合素质，加强职工工作责任心和激发工作积极性，不断提升调度中心管理水平，根据调度中心工作性质及特点制定本考核细则：一、 考核目的1、不断提升调度中心安全生产管理水平，使调度中心安全生产管理工作朝着规范化、标准化、精细化的方向发展。2、正确、客观、公正的反应调度中心职工的工作业绩，为调度中心职工的考核嘉奖提供有效依据。3、明确调度中心职工的工作导向，保证调度中心有效运行。坚持以人为本最大限度的调动职工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。4、通过考评考核对调度中心职工的工作中存在的不足提出整改意见，帮助调度中心职工提升自己的工作水平。二、 考核原则1、 公平性原则：调度中心职工工作目标等考核内容由考核人在考核期初予以明确。2、 客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。3、 双向沟通原则：每次考核时考核者与被考核者都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通，月底考核结束后要及时反馈给被考核者。三
