.PMP考试套路知识领域项目管理过程套路2.组织影响和项目生命周期2.1组织对项目管理的影响1.项目型里没有职能经理、职能型里没有项目经理、两者都出现一定是矩阵型4.项目整合管理4.1制定项目章程（启动过程组）1. 新项目、新项目经理、质疑项目经理权力、高层次、里程碑、制约和假设条件项目章程(首选)2. 项目章程的输入：工作说明书(SOW)、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产3. 产品范围描述、早期阶段、叙述性描述工作说明书(SOW)4. 商业论证有问题找发起人5. 里程碑清单包含主要交付成果6. 是否值得投资、可行性研究分析商业论证或成本效益分析7. 章程制定完成，下一步找发起人批准4.2制定项目管理计划（规划过程组）1. 范围、进度、成本三大基准实体计划，告诉我们要做什么2. 项目管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划综合计划3. 其他10个程序型计划，告诉我们怎么去做4. 一般变更只更新实体计划和综合计划，程序型计划不更新5.
