.销售竞赛方案为了激励公司各销售团队工作积极性，促进公司2011年度销售工作再上新台阶，在各销售团队自愿承诺参加的基础上，公司决定在销售团队之间开展销售竞赛。具体方案如下：一、 参加团队：队、队和队。二、 竞赛指标定义及其核算方法：1、 团队年度销售任务：指公司在2011年年初下达给各团队的全年销售回款任务（包括调料、代用茶和挂面），由公司总经理与团队主管副总经理商定，并由主管副总经理代表团队作出承诺予以达成。2、团队年度销售任务当月累计完成率：指2011年元月起至核算之月的各月实际回款数额之和与团队年度销售任务之比，数值最高者排第一名，最低者排第三名。例如：2011年3月的团队年度销售任务当月累计完成率=（2011年1月回款数额+2011年2月回款数额+2011年3月回款数额）团队年度销售任务数额100%。3、 团队销售费用：指专用于各团队为了实现回款而产生的销售费用数额之和，包括：（1） 团队员工工资（含新户开发奖金和电话费、公交费补助）、差旅费、进店费；（2） 团队员工不论以什么理由主动向公司申请获准后产生
