.XX公司工厂管理状况诊断报告及整改思路纲要一公司现状：（一）公司概况：XX电子有限公司是一家以开发、生产、销售XX产品于一体并有部份OEM产品的民营企业。目前企业总人数180人左右，销售公司经验8年以上，工厂历史2年左右。工厂原材料采购从大陆采购，采购周期五天左右。采购验收标准主要是企业自已的标准。目前是国内客户为主，现正在开发国外客户。产品要求主要是依据国家电子行业标准。产品的检验是公司自已检验，无送外3C型试验报告，没通过行业相关质量体系认证。生产过程上焊锡为特殊过程。测量仪器主要有高温，振动，跌落，电路，高压测试仪等。工厂贴片部份均外包，其他产品由工厂加工完成。公司OEM产品未见顾客提供的产品图纸等。公司有产品设计过程，无异地工厂。（二）公司最大优点：1高层目光远大，比较重视管理体系问题。2公司有自己一定的独立开发能力，硬件，软件基本达到生产要求3公司高层管理人员对管理有信心。4、工厂的生产环境有一定的硬件基础。二各部门管理运作情况：1管理层：11高层管理者有积极向上的思想和计划。组织架构及其管理人员职责没有很好落实
