.制造企业生产作业计划与控制案例-目标案例简介1、 企业生产组织是一个系统工程，现实工作中复杂解决问题的办法是否具有可操作性？企业生产组织是一个系统工程，现实工作中复杂解决问题的办法不具有可操作性。企业生产组织是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置，是生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调，是一个系统的过程。现实中如果企业生产组织某一环节出现问题的话，将渐渐地会影响到一个或多个环节。当管理人员发现的时候，问题呈现的形态也多种多样。以至于会认为造成的因素很多，问题很复杂。如果这时单个地去解决这些问题，将带来技术上的难题，也使得时间成本、经济成本大大增加，然而问题不一定能解决好。究其原因，是陷入了复杂解决问题之中，才不识庐山真面目。管理中，越复杂的问题越要简单处理。简单解决问题是指解决问题需从纷繁复杂的情况之中，找到关键的问题之所在，跳出问题的框架看问题。那么，如何简单地解决问题呢？首先，明确组织的目标。生产组织的目标是生产效率最大化还是企业盈利最大化？像案例中所提到的，企业只有一个目标，就是盈利最大化。
