.质 量 管 理第一章 总 则一、为了维护公司的形象和信誉，提高公司综合效益，产品质量必须达到或高于国家标准，把公司的产品质量提高到一个新的高度。二、树立“以质量为中心”的管理思路，坚决贯彻执行“4321质量问责制度”。三、严格管理各道工序的工艺标准，使激励机制和约束机制在质量管理中发挥作用，使各级管理人员都能严格控制生产过程中的产品质量。四、根据国家标准和公司的实际特制定该体系。第二章 工艺操作标准要求一、原料车间：1、原料车间在主任的领导下，使原料的粒径2以上不得超过13%，中等颗粒的不得超过20%。月累计合格率不低于99%；每天化验结果反馈到车间，月末由质检科根据化验结果考核。2、一搅水份标准必须控制在14.5%15.5%之间，每天化验员将化验结果反馈到车间，月末由化验室根据成型生产情况考核。月累计合格率100%3、原料用料必须执行化验室提出的用料掺兑量，主要依据中控室提供的数据。用料位置及配比由车间主任依据化验单据来确定，以保证需要的发热量。配料时通知化验员，化验员到现场监督。4、原料车间一搅岗
