XX工程项目工作总结我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程。在公司各级领导的正确领导下，我们带领项目部全体员工，齐心协力，发扬公司艰苦创业、无私奉献的精神，在2019年度生产计划的基础上较好的完成了2019年上半年的工作任务，根据项目部的实际工作情况，对这半年来的工作进行总结，汇报如下：一、工程项目完成情况主合同：xx水土保持合同：xx根据以上工程完成情况，2019年前半年生产产值为：xx元(截止2019年5月底)。二、资金回收情况三、精细化管理实施情况根据集团公司的总体部署，落实“实行精细化管理，推进高质量发展”工作实施方案（xx号）文件工作要求，我项目部结合本工程项目建设实际情况，特制定xx工程“进度-成本-效益”精细化管理行动方案。为落实企业精细化管理工作，完善管理制度，提高项目部管理水平，我部以行动方案为指导，严格执行建设工程项目管理规范，在工程项目预算成本考核机制的基础上，紧紧围绕“降成本、增效益”的核心工作，特制定本工程项目的“进度-成本-
