2篇建立乡镇干部激励机制的调研报告XX特区共有干部职工XXX人（教师XX人），其中乡镇干部职工XXXX人（教师XXXX人），占全区干部职工的XX%。乡镇干部长期面对“上头千条线，下面一根针”的繁重工作，为推进农村经济社会发展倾注的心血。但他们处境艰难，待遇低。主要体现在以下几个方面： （一）机构不对称。 XXXX年乡镇机构改革后，乡镇人大主席团、纪委、政法委、人民武装部、工、青、妇等机构和组织按有关规定和章程设置，不设办事机构，其具体事务由党政办公室或其他办公室承担，领导实行交叉任职或兼职。在领导职数上，乡镇定党委书记X名（兼任乡镇人大主席）、乡镇长X名，党委副书记X名（其中X名同时担任乡镇长，一名担任纪委书记），乡镇副乡、镇长根据乡镇的实际进行设置，政法委书记与武装部部长实行一肩挑，人大专职副主席X名。根据乡镇的实际，综合设置XX个（有的乡镇设置社会治安综合治理办公室，如XX镇）办事机构，将人事关系由乡镇管理的事业单位合并调整为XX个（有移民工作任务的乡镇成立移民工作站），相对特区XX个部门单位来说，乡镇每个单位和机构都承担着上级多个部门的业务工作任务。加上教育、
