应急准备和响应控制程序.doc

应急准备和响应控制程序 1目的范围 根据本公司潜在的事故或紧急情况制定相应的预防与应急措施， 以最大限度减少可能产生的事故 后果。 适用于本公司应急准备与响应的管理。 2职 责 21总裁办是本程序的归口管理单位，负责组织识别本公司可能存在的潜在事故与紧急情况，并制定 相应的应急措施，组织培训和演习，提供应急物资。 22各单位针对本单位存在的潜在事故与紧急情况实施应急准备与响应的有关要求。 23应急小组负责救援活动及管理应急物资。 3工作程序 31应急准备 311应急项目的识别 总裁办根据环境因素及危险源的辨识和评价结果，以往环境、安全事故及事件，组织识别本公司 可能存在的潜在事故与紧急情况，针对应急项目，组织制定相应的应急措施，编制应急预案趴 312应急组织 3121各单位分别成立应急小组，成员为涉及应急响应岗位的骨干分子；总公司在此基础上成立公 司应急小组， 由总裁办主任担任组长，总工程师为指导。 3122总裁办组织编