项目管理团队建设思考心得体会一、核心团队建设意识。无论怎样，任何组织模式都需要以“领导核心”。领导者与被领导者之间的区别是领导者可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在一个团队的领导者核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导者的风格将决定团队建设的方向；另外，在项目团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以，项目团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的项目经理，每天不停地忙碌，效率可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成各种报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到充分发挥。一旦项目经理调动时，团队里很难找到合适的顶替者；另外有一种情况，个别项目经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，使团队建设没有得到很好的贯彻执行力。二、树核心形象与威信。很明显，公司任命的项目经理就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，
