酒店项目成本与招投标管理制度酒店项目成本与招投标管理制度 第1节 成本管理制度 1 总则 1.1 以股份公司现行成本管理制度为基础、根据酒店公司下属各项目部及项目公司特点，合理确定、有效控制成本。 1.2 本制度仅表述酒店公司与股份公司所属项目公司不同操作特点之处，相同处均按股份公司现行成本管理制度实施。 1.3 对于含酒店的综合体项目，按照附件1综合体项目中酒店公司与股份公司所属项目公司工程及成本界面内容，由酒店公司负责其界面内的全过程成本管理工作，包括目标成本确定、招投标、过程控制、结算、竣工复核、考核等。 2 项目目标成本确定 项目成本包括可研成本及目标成本，按股份公司现行成本管理制度实施。 2.1 酒店项目部目标成本按项目公司的项目经营决策文件内容实施。 2.2 酒店项目公司目标成本按集团签发的项目经营决策文件内容实施。 3 项目目标成本分解 根据集团签发的项目经营决策文件中的成本总额，充分考虑过程及开业后期预估增加值，将各成本指标进行科学分解，并在合理时间下发给各职能部门，以指导监控各职能部门进行带单管
