医院中层骨干执行力提升实战班学习心得体会今年9月份,受医院委派,我和5名同事有幸一起参加了省人民医院举办的第38期医院中层骨干执行力提升实战班。通过此次学习,让我们进一步开阔了眼界,拓展了思路,更新了观念,对于如何提升执行力有了新收获。现将主要学习体会汇报如下:省人医给我的第一个印象,就是他们整洁有序的工作环境,这一切得益于他们开展了6S管理。他们的办公室整洁美观、值班室温馨洁净、桌面物品定位规范;药品、物资科学分类、标签清晰明了;设备、仪器都配上了使用流程图和物品管理卡,实行专人管理;避免辐射、小心跌倒等安全提示随处可见,各种安全小知识进入科室文化墙,极具创意;医务人员工作井然有序、服务细心温情。近5000人的省人医做得这么有条不紊,确实让人叹为观止。省人医党委副书记黄利华为我们授课时说:在医院实行6S管理,是原国家卫生计生委2015年下发的进一步改善医疗服务行动计划的明确要求,是优化诊区设施布局、营造温馨就诊环境、改善患者就医体验的重要抓手。医疗安全是永恒的主题,而6S管理的终极目标正是预知、预防、预控隐患,确保医院安全。实行6S管理,是主管部门满意、患