1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究如何打造高绩效团队目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:14 小时 授课讲师：黄宝华 课程价格： 课程编号：634452.2 培训受众企事业单位各级管理人员2.3 课程收益1、了解高绩效团队的特征
2、。2、掌握团队建设的原则、程序和方法。 3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧。4、掌握有效提升团队领导能力的技巧。5、学习团队激励的技巧。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响第三讲 团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高
3、产期 5.团队的调整期第四讲 弹性的统一团队 1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式第五讲 诊断团队角色(一)1.角色的测试 2.实干者概述 3.协调者概述 4.推进者概述第六讲 诊断团队角色(二)1.创新者概述 2.信息者概述 3.监督者概述 4.凝聚者概述 5.完美者概述 6.技术专家概述第七讲 制定共享的团队目标(一)1. 团队目标的作用与来源 2.制定目标的黄金原则第八讲 制定共享的团队目标(二)1. 制定目标要避免陷阱 2.制定挑战性的目标 3.将目标转化为工作计划 4.建立目标的控制系统第九讲 培育团队精神 1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力培养 3.合作
4、气氛的营造 4.团队士气的提升第十讲 团队中的人际关系 1.人际关系的团队意义 2.影响人际关系的因素 3.建立有效的人际关系第十一讲 挑选胜利之师 1.挑选团队成员的建议 2.团队角色理论 3.团队角色理论的启示第十二讲 训练团队精英 1.培训团队成员的意义 2.分享教练培训经验 3.培训下属的有效步骤第十三讲 团队沟通的技巧（一）1.有效的团队沟通 2.积极聆听的要领第十四讲 团队沟通的技巧(二)1.表达的技巧 2.反馈的技巧第十五讲 团队的激励 1.激励的循环圈 2.激励的方http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究式 3.各级人员的需求排序 4.四种人员的激励方式第十六讲
5、团队激励的菜谱 1.激励菜谱（一）2.激励菜谱（二）3. 激励菜谱（三）第十七讲 如何召开高效的团队会议（上）1.课前讨论：会议失效的原因 2.高效的团队会议的重要性 3.会议的四个角色及其职责 4.会议前应做好的准备工作第十八讲 如何召开高效的团队会议（下）1.课前讨论：如何控制会议中的突发事件 2.会议的开端和扩展阶段 3.回收以及达成结论阶段 4.会议的结束和追踪阶段第十九讲 团队冲突的处理（上）1.团队冲突的基本内容 2.冲突过程的第一阶段 3.冲突过程的第二阶段 4.冲突过程的第三阶段 5.处理冲突的五种策略（上）第二十讲 团队冲突的处理（下）1.处理冲突的五种策略（下）2. 冲突过
6、程的第四阶段 3.冲突过程的第五阶段第二十一讲 团队决策 1.团队决策的好处 2.群体与个人决策的优劣比较 3.影响群体决策的因素 4.四种决策类型 5.团队决策的方法第二十二讲 ERP 软件 1.高绩效团队的特征 2.雁群的启示 3.新型团队领导的角色 4.课程总结http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）黄宝华 常驻地 广州市 性别 男价格 编号 10661擅长类别 人力资源，擅长行业 批发零售，擅长方向 MBA,培训师,IE,人力资源管理师擅长课程讲师简介亚洲国际公开大学 MBA、管理硕士、国家高级培训师、剑桥大学 CIE 高级人力资源管理师和
7、资深 HR 顾问，亚太人力资源协会（APHRRA）核心会员，有着二十几年的 HR 管理实践经验。 他当过大学教师，曾先后分别在美的集团、科龙集团、奥迪集团和香港强健集团任人力资源经理（HR）、首席人才官（CHO ）、首席运营官（COO）和首席执行官（CEO），是多家顾问公司的资深顾问和十几家企业的常年高级管理顾问。同时也是广东省人民政府、湖南省人民政府和佛山市人民政府人力资源发展战略顾问以及香港大学、香港城市大学、奥门大学、中国人民大学、清华大学、中山大学、湖南大学和广西http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究大学等多所院校的客座教授。曾长时间到日本、美国、南韩、香港等国家和地区
8、进行专业进修和学术交流。 他著有年轻没有失败、人在职场、人力资源全案、中小企业管理标准、企业管理创新实战和毕业生就业前训练系列等著作，他终身倡导“营销 HR、增值 HR 和分享 HR”。培训特长：多年来，他一直致力于企业管理的实践与研究，擅长将国外先进的管理咨询工具、方法和先进的管理经验有效应用到国内企业的实践中去，曾主持完成苹果公司、南方航空、中国移动、王府井、康佳集团、奥飞集团、香港天福集团、金发科技、伊戈尔电业、新光制药、中国移动、中国电信、中国联通、三九集团、大众汽车、三星电子、工商银行、力迅地产、富力地产、万科集团、国美集团、七星集团、宏基集团和香港机场等二十多个企业管理咨询项目，极
9、具实用性和可操作性，多家企业重复要求他开展咨询项目，有的企业还聘请他成为常年管理顾问，是国内少有的实战型管理咨询顾问。他集多年实战及培训经验，研发出具有独特价值的“顾问式培训系统”，他的课程充分体现出“顾问式”的内涵实力，在中国大陆、香港和东南亚举办过上千场内训课及公开课，受训者达 5 万人次以上，有几十家企业在培训之后，又多次请他到企业继续培训；他拥有丰富的实战经验及理论基础，其培训风格简练易懂，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，深受客户欢迎! 集多年实战及培训经验，研发出具有独特价值的“顾问式培训系统”，他的课程充分体现出“顾问式”的内涵实力，在中国大陆、香港和东南亚举办过上千场内训课及公开
10、课，受训者达 5 万人次以上，有几十家企业在培训之后，又多次请他到企业继续培训；他拥有丰富的实战经验及理论基础，其培训风格简练易懂，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，深受客户欢迎!http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究工作与培训经历经典客户曾主持完成苹果公司、南方航空、中国移动、王府井、康佳集团、奥飞集团、香港天福集团、金发科技、伊戈尔电业、新光制药、中国移动、中国电信、中国联通、三九集团、大众汽车、三星电子、工商银行、力迅地产、富力地产、万科集团、国美集团、七星集团、宏基集团和香港机场等二十多个企业管理咨询项目更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地
