XX公司上海区域中心工作总结上海区域中心成立时间短，但在公司各级领导的支持与帮助下，积极推进上海区域市场经营、参与公司党建等工作。（一）统筹协调夯基础，开拓发展显成效1.上海区域中心经营团队组建截至目前为止，上海区域中心经营团队共4人，总经理1人，员工3人，是一支年富力强的市场经营团队。2.商务关系拓展一是拓展政府资源。上海区域中心成立初期与上海市（区）政府、上海企业、银行、金融机构等各方资源商务关系薄弱，未形成有效的沟通渠道，影响区域中心营销工作的开展。2020年上海区域中心经营团队高效沟通，高频次，高质量对接上海工业投资（集团）有限公司、上海临港金山二工区新兴产业发展有限公司等原有企业资源，并拓展了上海市发改委、金山区张堰镇政府、嘉定区政府、长三角区域合作办公室等政府商务关系，为目前跟进及后续项目推进打下牢固基础。二是联动多方企业。为利于项目信息的获取、项目的推进等营销工作开展，争取年内落地项目，上海区域中心经营团队团结一致，高效配合，以推进项目为契机，与现有企业资源密切沟通，扩大商务关系网，并及时跟进、对接其他商务资源，同时
