村两委换届工作经验特色亮点做法汇报拓宽选人渠道，善做换届“加法”。农村发展需要好的班子带领，更需要好的“车头”带头。村级换届要提前做好人才储备，拓宽选人用人渠道，大力选拔德才兼备的后备人才队伍，全镇自去年开始对全镇各村优秀人才进行摸底调查，建立优秀人才信息库，重点摸清年龄在X周岁以下、有意愿参与村级事务管理的人才，加以储备。注重在“选、引、调、派”上下功夫，主要把返乡大中专毕业生、退伍复员军人、致富发展能手、乡土人才等作为后备人才来源，统一调配。 通过“自家选、外向引、跨村调、乡镇派”的方式，按照个人自荐、组织推荐、党委考察、组织审核的程序，选拔出基层党组织书记和村“两委”干部，让政治思想坚定、个人素质过硬、综合能力强劲、带头作用突出、群众评价良好的人才进入“两委”班子，真正把有能力者推上“前台”。目前，全镇共择优储备“一肩挑”初步人选X名，全部提前介入村“两委”工作当中，储备村级后备人才X名，党员占比约X。 严审入选门槛，敢做换届“减法”。坚持把政治标准放在首位，严把换届人选资格“入口”关。联合纪委、综治、计生、司法等部门对全镇X名村级干部进行联合审查，共清
