民办幼儿园如何科学用人民营幼儿园在所有制关系、经费来源、激励机制、进人渠道等方面与公办幼儿园不同。我们幼儿园在民营机制的逐步建立与完善中，确立了“人才是园所发展的关键的意识。为选择一批既能接受民营机制的管理模式，又愿意推动民办教育事业发展的优秀人才，我们确立了用人标准，即：有强烈的进取心，有完善的人格，有敬业精神，有自我发展的规划，有强烈的竞争意识以及独立思考问题和处理问题的能力，有较强的实践操作能力，有一定的业务潜能。在此基础上，我们努力建立完善适应市场化运作的用人机制。一、建立人才资源库民办园所因为有着用人的自主权，所以能根据自己的需要建立和完善用人机制，如设立人力资源部，将招聘教师作为日常性的工作，以吸纳优秀人才加盟。这不仅能确保园所的师资力量，还能起到储备人才的作用。1建立人才库在灵活的民营机制下，我们实行常年招聘制度，为及时补充“新鲜血液”提供了较大的选择空间，拥有了人才使用的主动权。如实行高薪引进制(特聘幼教专家、顾问、管理及教学人才等)、园外培训制(如对青年教师、生活教师的培训)、助教试用制等，建立和健全了与人力资源库配套的管
