葛峰雅贝氏试用期工作总结电子商务部团队建设的一些思考 电商部门目前是创业阶段的部门，人是第一位的，事情是人做的，团队决定了项目的路能走多远，公司和鹏总看重的也是整个部门团队，而绝不会仅仅是我个人，无论我过去有怎样辉煌的职业经历。我们电商部现在没钱、没资源、没名气，招人、留人都很难，部门任何一个人员流失，不仅耽误项目进度，也影响士气，招人和留人一直是我最头疼的问题之一，根据我过去的人生经历和在雅贝氏这 3 个月来的实际感受，我做出如下总结，与大家共勉。1 、价值观第一位。招人时，我就没有用钱来吸引人， 为钱而来的也容易为钱而走，创业有风险有低谷，短期不盈利很正常，但是为钱而来的遇到困难更可能退缩。当年在我有网工作时，陈年给从卓越带出来的运营团队的是低于业内的水平的保障生活的工资，包括我在内的 4-5 个全职合作伙伴和 20 多个兼职运营团队都是没有工资的，我们大家相信在做的是一件有意义的事儿，至于价值回报，事儿做成了，钱只是附属品。这个状态下，大家一起做了 1 年多到 2 年的时间。再举一个我在华为做维修工程师时的例子，当时全部门的维修工程师大约 30 人左右
