招商年底工作总结开头今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。计划今年的招商工作目标初步为以：提升整体的业务水平多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查制定租金策略2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，制定新业态招商手册加强招商专员的业务培训与工程部对接物业条件的准确数据配合销售部进行对商铺的营销工作继续挖掘潜在或意向客户尽可能多的增加预备客户资源真诚礼貌的接待好上门的意向客户。到其他及周边
