银行XX支行业务经营经验材料XX年，XXXX支行深入贯彻落实省市分行年度工作会议精神，围绕“重党建、活机制、促发展、控风险”总体思路，践行钉钉子精神，坚持五个深化，实现了经营管理的持续稳健发展。截止2019年末，该行存贷规模超400亿元，存款时点增量20.5亿元，日均增量15.8亿元；贷款净增33.3亿元；中间业务收入8329万元；拨备后利润4.64亿元。主要做法如下：一、“存量+增量”同步发力，深化“一号工程”实施，提升负债业务高位发展定力。一是关键账户引存。省市支三级行高效联动，中标省烟定期存款银行服务机构招标项目、武烟卷烟销售货款跨行支付结算项目、湖北中烟资金存放管理服务评级项目，在烟草系资金账户的同业洗牌变局中赢得主动，提高农行在其资金链上的份额。二是发散营销引存。营销葛洲坝控股股东中能建集团财务公司结算性同业存款， 2019年末时点增存超140亿元。三是机遇资金引存。营销良品铺子IPO资金4.18亿元落地，该笔资金也是全省农行疫情期间营销的最大单笔存款。四是提质营销引存。营销私行客户13户，稳定2.2亿元AUM资产。做好理财客户转换营销，新增定期存款1.2亿元。
