2020年度公司财务管理工作总结及2021年工作计划2020年，公司财务工作在公司的正确领导下、以公司整体工作思路为指导，完善预算管理体系；积极防范财务风险；积极促进业财融合，创造管理效益，为分公司健康稳定持续发展提供了坚实的财务保障，较好地完成了各项财务管理和会计核算工作。一、2020年生产经营指标完成情况2020年分公司预计完成新签合同额xx亿元，经营收入xx亿元，利润xx万元，实现提升目标。二、财务管理重点工作（一）强化财务作风建设，提供优质服务1.以机关作风建设年为契机，全员讨论，反思工作短板，提出作风建设改进措施，落实首问负责制。2.改进业务流程，提高报销效率。针对长期以来员工反映强烈的报销效率低的情况，简化了系统流程，改变支付方式，减少报销款支付的中间环节，明确了事项处理时限，提高了报销效率。（二）财务制度完善及宣贯1.加强财务制度在分公司各基层单位的宣贯以新修订的境内、外差费管理办法为重点，梳理调整了各项费用报销流程、票据取得要求等与基层员工直接相关的业务要求，开展了对勘察、科研项目的
