看 这位药店店长的年末工作心得总结，值得学习！作为一名药店店长，每年这个时候都是最忙的，做总结、做新计划、冲销售、定目标可谓忙得不可开交，很多人都分身乏术，恨不得生出三头六臂。以我自己的经验，我觉得此时更需要明确的目标，有计划地开展工作，才能忙的更高效！【一】提前准备一份年终总结以及新年计划如果公司要求上交年终总结，随时可以，节省更多有效时间来做其他工作。即使公司没做要求，年终总结也是对自己一年来的认知和肯定。【二】年终把好销售关年底是药店的销售旺季，一定要阻断一切影响销售的因素，因为这段时间的销售不仅影响到月任务是否达成，更影响到年任务的达成以及年终奖多少，我觉得把握好以下几点就能更好地完成销售1、调动员工积极性，要跟员工讲清楚这段时间的销售不单单关系到本月工资，更关系到年终奖。调整好每一个员工的情绪。做好员工的后盾，解决好员工的后顾之忧。2、保证药品库存充足，没有药品何来销售，健康的库存是销售的基础，如果你平常备2周的库存，从现在开始至少要备3-4周库存，并时刻关注销售贡献和毛利贡献 前100名药品库存，因为这些药品所贡献的销售和毛利绝对超过50
