治理企业公司微腐败心得体会思考发言“微腐败”治理是一个系统工程，必须多措并举，综合施策，标本兼治，一体推进。要做好统筹协调，严格责任追究，解决干部员工身边“微腐败”问题。企业各级党委要发挥主导作用，党委（支部）书记指挥推动，班子成员履行“一岗双责”，业务部门协同作战，避免纪委“单打一”。企业纪委要把治理“微腐败”作为一项重要任务，排查问题，梳理线索，严格查处，严肃问责。（一）把握三种关系，善用辩证思维。一是把握矛盾“普遍性和特殊性”的关系。在哲学上，矛盾的普遍性和特殊性是事物矛盾问题的精髓。这就要求“微腐败”治理工作既要树立全局观念，抓住共性，也要注重个性的发挥。“微腐败”治理工作重在“共性”：严格按照为贯彻落实集团公司、销售公司党风廉洁建设和反腐败工作会议精神，把“微腐败”治理工作抓实抓细。可是，具体到详细业务、具体市场情况可能会千差万别。同地区实际、市场竞争紧密联系，采用“整改+”模式实行边检查边整改，边整改边发现，再发现再整改方式，切实抓牢抓实“微腐败”问题治理工作。将前期提炼出的好经验、好做法具体化、地区化，用“”整改+建章立制，及时堵住制度漏洞。二是把握“量变
