大型压裂项目部降本增效典型经验材料近年来，大型压裂项目部积极落实油田公司开源节流降本增效工作部署，始终坚持以“精细、效率、效益”为发展主线，将提质增效工作作为生产经营管理中一项重要任务，充分发挥分公司级职能部门牵头枢纽作用，将基层单位作为主阵地，建立“低成本高效率运营”思想传播的纽带和桥梁。充分结合分公司实际，坚持从油田勘探开发、精细管理、节约挖潜、技术创新等方面入手，不断完善提质增效系统工程建设，制定详细实施方案，持续推进提质提效工作深入开展，在不断加大成本管控力度，挖掘降本增效潜力的同时，为顺利完成油田公司下达各项生产经营任务奠定基础。一、实行专业化管理，提高施工准备效率。主辅业务分离，将井场铺设、环保防护、冬季热水等辅助施工交由专业公司负责，精简人员充实主业力量，突出专业优势，为主干业务松绑减负，全年有效施工时间延长X天以上。一是物料保障专业化。支撑剂保障站点由X个增加至X个，分布在高x区域倒运半径由X公里缩短至X公里范围内，倒运效率提升X%，年发放量由X万方提高至X万方；配液点由X个增至X个，分布在七厂X个、八厂X个、榆树林X个、敖南X个、塔拉哈X个、朝阳沟X个
