煤矿节能降耗典型特色亮点汇报为深入推进“精细管理化、精益标准化、科学创效化”的精益理念，采煤一工区坚持以目标和问题为导向，以作业现场为中心，实施精细标准化作业和自主管理，以“准、严、细、实、稳”为抓手，追求在静态管理上的求突破、求实效。一是班前准备精准化。每班班前会班组长及以上管理人员提前召开“碰头会”，准确掌握当前班次的安全生产情况，了解本班昨天的工作完成情况，分析预测评估安全风险，重点对当班的工作及安全注意事项进行沟通，排查当班危险人物，量化、细化安排到人。二是生产组织严密化。科学合理组织人员进入工作状态，充分调动职工的积极性、主动性，发挥职工的能动性，挖潜能力创效益，安全稳步有突破，为我矿多出煤、出好煤、出精煤献计献策献力气。煤机司机在割煤时严密准确把握住煤层的走势，斜切进刀双向割煤，保持煤机匀速推进，保证煤量持续稳定，确保工序衔接紧密，最大限度缩短循环作业时间，在割煤运行工艺上求得新突破。三是现场交接“精细化”。接班人员到达工作面后，各岗位人员要快速进入到工作状态，第一时间检查交接各自工作范围的安全隐患及设备运行情况，发现异常及时向跟班副区长汇报后，跟班副区长和
