.一、 适当打压无论应聘者多么适合企业的岗位，在招聘过程中， HR都应该积极利用不同手段，合理、适当而精准给对方心理压力，对其心理期望值加以打压，从而确保对方在看待底薪时会更加务实。在进行打压之前， HR必须要先摸清楚对方的心里底线，绝大多数应聘者在谈到底薪的时候，都会刻意进行上浮夸大，尤其是提到原企业薪酬时更是如此。这就要求HR既要能熟悉人力资源的市场行情，同时也要懂得心理博弈的微妙技巧，从而掌握更多主动 权。打压是一场与面试者的博弈，可以简单分为下面四个方面：1） 在初期就开始打压在面试初期， HR就应该早于应聘者 建立薪资谈判的意识，从多方面去了解对方真实的想法。面试初期，应聘者面临众多竞争对手，更关注的是公司整体实力如何、工作前景如何，同时也关注自己是否能够顺利进入“下一轮”，在这种情况下，他们通常不会表露出对薪酬的过多关注，而愿意作出一定的让步。在这个阶段 ， HR可以尽快压制对方薪资期待 ， 避免其在后期太高期望。例如，在初期就告知应聘者，其原供职企业有员工在本企
