.工厂管理全套培训教材第 1 章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划， 整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。第一节采购的基本内容及注意事项1、 采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（ 1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。（ 2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。（ 3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。（ 4）参考原料市场行情，要求供应商报价。（ 5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市 场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。（ 6）按照采购合同协调供应商的交货期。（ 7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。（ 8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。2、 采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（ 1）质量保证协议的作用：
