.办公室9S 管理制度第一条 总则为了推广学校文化落地实施， 提升学校整体形象和教职员工的自律能力，达到提高教职员工素质和修养的目的，特制订 9S 管理制度。第二条 目的9S 管理特别强调“全员参与” 和“高层领导亲自参与” ，“ 贵在坚持”是 9S 成功的关键。学校通过制度确保全体教职员工积极持久的努力，让每位教职员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯， 减少出错的机会，提高教职员工素养、整体形象和管理水平，营造特 有的学校文化氛围。第三条 9S 管理组织机构1、9S 活动的领导机构为“学校9S 管理委员会”。2、“学校 9S 管理委员会”的组成人员为：学校校长，分管副校长、各职能部门负责人。第四条 9S 管理内容第一条整理1 每月对文件（包括电子文档） 作盘点， 把文件分为必要 （有效） 和不必要（无效过期）的，不要的全部销毁。必要文件整理归档。2 对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：设备：电脑、打印机、文具、书籍等；空间：抽屉、桌椅、
