.财务公司模式与资金管理中心模式利弊探讨激烈的市场竞争， 使企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段正面临着严峻的挑战， 企业资金管理过程中普遍存在着使用分散、效率低下、体外循环等突出问题。传统的企业财务管理体制、资 金运作方式、 监管手段等方面的弊端愈加突出。尤其是很多大中型企业集团，由于下属成员企业多，分布广，产业链条长，内部业务板块 之间、关联企业之间的交易和资金支付频繁，涉及资金规模大，企业 账户监管难度大。账户的分散管理容易造成集团资金沉淀现象严重， 存贷双高， 不利于发挥集团资金整体规模优势，也降低了资金使用效率。因此，实行资金集中统一管理，全面提高企业资金管理水平就显 得尤为重要。实行资金集中统一管理有两种模式：一是设立财务公司， 这是目前很多大型企业集团所选择的模式。根据财务公司协会的统计数字， 现在全国已经成立了一百多家财务公司。另一种模式是设立资金管理中心（或称为资金结算中心、内部银行），作为集团公司的一个职能部门。以前资金管理中心调剂成员企业资金这一做法的合法合规性一 直倍受争议。根据最
