财务管理绩效考核指标.doc

财务、资金过程管理考核方法序号考核内容（子指标）分值绩 效标准考评标准和方法考核部门1策划准备阶段财务管理指标100得分扣分实得.1.1 总包合同学习、分析101.2 现金流量预测表的编制301.3 安全措施101.4 建造合同核算表的编制301、理解总包合同相关条款，如工程的整体情况；甲方结算和支付工程款的节点情况；甲指分包、甲供材料情况、税金情况、保修款情况等其他与财务核算和资金支付相关条款。1、项目部应根据总包合同、施组方案成本策划方案协同预算部门编制利润及现金流量预测表，并上报分公司核定；项目在施工过程中如有变化，应及时调整利润及现金流量预测表，并上报分公司批准。1 、项目部财务办公地点必须安装防盗门、防盗窗，配置保险柜；2 、制订并落实资金安全管理制度；项目财务主任为项目经理部资金安全的第一责任人。1、开工初，根据施工总承包合同及成本策划资料， 上报预计总收入和预计总成本构成