.成功服装中层经理人的关系处理摘自 中研国际图书服装企业如何赢在中层如果人与人之间撤掉“心理栅栏”，就会美妙无比。但这只是纯理论的！实际上，人与人之间最容易设置障碍，由于一些不透明的间隙存在，只有通过人与人之间的真诚交流与沟通，“化干戈为玉帛” ，才能建立长久的关系。 作为中层经理人， 应当具备拆除人与人之间 “心理栅栏” 的管理能力， 最重要的方法就是沟通与协调，合理处理人际关系是新服装中层 的又一大管理课题。由此可见， 处理人际关系是一个社会的问题，也是关系服装企业发展的切身利益的问题， 是服装企业中层经理人必须严肃以待的思考。1、沟通的重要性从服装企业角度来看， 管理沟通既是一种人际沟通，也是一种团队沟通， 它以人际沟通为基础，包括正式沟通（会议、报告、面谈）与非正式沟通（碰头）。国外某知名调查机构调查了100 多家公司在招聘时选人的条件，发现有一条是共同的， 就是沟通能力， 被拒绝的通常都是难以沟通或缺乏沟通能力的人；而职位越高沟通能力越被看重。美国普林斯顿大学曾对一万份人事档案进行分
