.附件三：当代集团职位、职能评估管理制度1 目的及适用范围1.1 本管理制度是针对集团各中心、 各集团公司职位、 职能评估管理工作原则、组织管理权限、实施流程、申诉、结果应用的统一规定；1.2 本制度适用于集团各中心、各集团公司。2 释义2.1 集团职位、职能评估是对职位进行正态评估， 同时也对任职者工作能力和职业化素养进行测定的系统性管理工作。 通过对职位标准要求和任职者实际工作能力、职业化素养的评价和分析，为组织管理、职位管理、 职业生涯开发与管理、薪酬激励等人力资源管理工作提供指导。3 原则3.1 职位、职能评估既测定职位在组织中的相对价值，体现业务调整和组织变革对职位在职责、 贡献方面的影响， 同时也对任职者的能力和职业化素养进行评价；3.2 集团各中心、 各集团公司必须每季度进行一次职位、职能评估， 并依据职位、职能评估结果调整职员任职职级、职能能级。如未能及时进行职位、职能评估， 则作为授权外薪酬发放， 由集团人力资源中心进行正态评估和任职职级、任职职能调整，并报集团审批后方可
