顶板管理四个体系实施细则1、成立顶板管理领导组组 长：生产副矿长副组长： 矿总工程师 安全副矿长 各有关矿长特别助理各相关副总工程师成 员：生产技术管理部、安全管理部、调度室、通风管理部、抽放管理部、地测科、信息监控中心、运输科、物资供应部、人劳科、井下各队组等相关单位行政正职。顶板管理领导组下设办公室：办公室设在生产技术管理部。2、顶板管理领导组各人员及单位职责划分2.1 矿领导及各相关职能科室2.1.1 生产副矿长：（ 1）牵头负责顶板管理体系的运行进行，监督、考核。（ 2）牵头组织顶板管理组的有关人员制定重大顶板维护方案。（ 3）牵头负责重大顶板事故的处理、营救。（ 4）参与每月的顶板管理例会，对上月顶板管理进行总结，安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。2.1.2 总工程师：负责矿井井下顶板管理的技术工作。2.1.3 安全副矿长： 负责对重大顶板事故进行分析、处理。2.1.4 各有关矿长特别助理：负责分管范围内顶板管理.工作。2.1.5 各有关副总工程师： 协助矿总工程师开展矿井
