二级建造师建设工程施工管理知识点整理.doc

一、施工管理1.1 施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1.2 施工管理的组织系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组 织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织论和组织工具：静态指令关系静态动态逻辑关系组织工具：（ 1）项目结构图 ( 项目结构分解二个考虑三个利于：1. 考虑整体部署、 2. 考虑项目组成； 1. 利于目标控制、 2. 利于任务实施、 3 利于任务发包 )（ 2）组织结构图（ 3）工作任务分工表 明确各项工作任务由哪个