XXXXXX有限公司2017 年度高层管理人员年终考核方案第一条 目的为了全面总结一年来的工作，进一步规范考核工作，正确评价公司高层管理人员的工作业绩，总结经验，找出提升空间，提高管理人员的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。第二条考核范围公司所有高层管理人员 （以公司任命文件为准） ，含副总经理、 总监、经理级岗位人员。第三条考评成员及职责( 一)参与考评打分成员：董事长、总经理、副总、总监、经理。( 二)参与收集、统计、公布考核得分部门：人力资源部。( 三)具体考评职责详见考评实施细则。第四条考核原则及内容考评原则由人力资源部制定，经董事长、总经理、副总、总监审议通过后组织实施，考核结果由人力资源部进行统计、核算、公布。考核内容及考核占比：高层管理人员年终考核成绩由三部分组成，即基础测评工作成绩40%+个人月平均成绩30%+年终评议成绩 30%第五条实施细则（一）基础测评工作打分由机要办统计日常工作履职情况交人力资源部打分。( 二)月度平均成绩根据高层管
