岗位达标管理方案(初稿).doc

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资源描述

.班组岗位达标管理制度一.目的规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程,评估、认可员工素质、技能要求的符合度,促进员工符合岗位要求。二、岗位达标的目标企业开展岗位达标工作, 主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害) ;规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体; 同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。三.定义岗位达标是指依据 岗位安全操作规程 和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核, 确保各级员工基本符合岗位要求。岗位达标率岗位达标合格在岗员工 / 本部门(分厂)实际在岗员工。四.适用范围公司所有在职员工。 五、岗位标准主要要求1. 岗位职责描述;2. 岗位人员基本要求: 年龄、学历、上岗资格证书、 职业禁忌症等;3. 岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参

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