高管薪酬设计方案由于企业高管这类人群的特殊性， 决定了高管的薪酬体系设计必须要有别于企业一般员工的薪酬设计。 笔者基于多年的企业薪酬咨询经验，构建了 “企业高管薪酬设计模型 ”（图一）：企业高管的薪酬设计必须首先肯定企业高管是人力资本的这一定位，根据企业的经营特征和企业外部环境特征等确定高管的薪酬水平；而上述因素又共同决定高管薪酬激励的组合选择：薪酬激励、成就激励、成长激励和工作环境激励；激励组合作用于高管的人力资本特征，形成激励对象的不同满意度；同时通过科学、合理的绩效标准设定，引导和激励高管的管理行 为，最终影响企业绩效；最后，根据企业绩效达成的效果，再不断修 正高管的薪酬水平、薪酬激励组合、以及绩效标准。.（图一：企业高管薪酬设计模型）这一模型的特点在于： 肯定了企业高管的人力资本定位，考虑了影响企业高管薪酬激励的内外部因素，企业高管薪酬设计形成闭环， 能够自我改进、不断优化。根据企业高管薪酬设计模型，企业高管薪酬体系的设计必须要关注六大问题：定位问题根据人力资本理论，企业的人力资源 都是“资本
