.工程经营部管理制度（试行）为规范本部门的管理行为， 使其管理工作更科学、 严谨， 适应公司管理制度的要求，根据公司的管理制度和本部门的职责范围， 结合公司具体情况制定本管理制度。一、岗位职责1. 工程经营部（副）主任岗位职责1.1 全面负责工程经营部的各项工作； 组织管理本部门下属员工的本职工作，负责员工的考核和日常管理工作； 负责本部门各项管理制度的拟定、 修改和落实工作；负责制定本部门的月度工作计划，并监督实施； 负责与公司领导和其他部门的沟通和协调工作。1.2 负责市场开发工作，及时向公司领导汇报招标信息，并收集市场信息（包括投标有关信息），了解当地市场行情，收集整理工程价格信息。1.3 全面组织本部门进行拟投标项目的报名、购买招标文件、 投标资格预审文件的编制和报送等相关工作。1.4 负责投标文件中技术部分、 报价部分的编制和审核工作， 并组织实施投标工作。1.5 负责中标项目的施工策划、统筹项目管理部进行施工准备工作。1.6 负责施工项目的全过程管理， 包括技术管理工作、
