.工程建设实施阶段工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括： 投资机会研究、 初步可行性研究、 最终可行性研究、 勘察设计、 招标、采购、施工、试运行等） 进行管理。 工程实施阶段业主的项目管理则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、 工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源， 对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。一、工程建设实施准备阶段1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要2、施工场地平整，达到施工条件3、施工通道疏通，满足施工运输条件4、施工图纸及施工资料准备5、施工材料和施工设备的准备6、临时用地或临时占道手续办理7、施工许可批文及办理开工手续8、组织图纸会审、设计交底、确定水准点与座标控制点，进行现场交验9、及时委托和组织相关单位进行定位放线，委托规划部门进行灰线验收
