工程施工安全、质量和文明施工管理制度.doc

工程施工安全、质量和文明施工管理制度深圳市 *有限公司二 0 一 0 年三月一、施工组织管理机构与管理制度（一）项目管理机构根据本工程主要特点， 本着达到各项管理目标为原则， 确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要， 本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰 富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立 本工程项目经理部。（二） 组织机构管理形式1、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组， 组长由项目总负责人 （公司副总经理） 亲自担任，执行组长由一级建造师担任， 主要负责该项目所有的统筹、 安排与实施； 负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实 ISO9001 质量认证体系和 ISO14001环境管理体系、 OSHAS2800职1 业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。2、深化审计总监公司将从设计