.陕西端力建设工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、组织原则1 、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2 、项目部编制人员服从项目经理的管理。3 、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4 、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。二、 工程项目部工作内容：1 、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2 、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3 、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4 、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、 工程项目部日常工作制度：1 、
