.一、 项目概况xxxx 项目启动工作汇报.xxxx 项目位于 xx 市，该项目为 xxxx 公司开发兴建的一个集住宅、商业、休闲为一体的综合性大型房地产项目。二、 项目目标质量目标：确保合格，力求优良；安全目标：施工现场安全合格率100%，杜绝死亡，消灭重伤；工期目标：根据建设方要求，圆满完成工期以及各节点任务； 现场管理目标：争创xxx 市安全文明施工工地。三、 项目实施细则xxxx 项目工程启动在即，我司领导对此高度重视，多次召开了班子成员会议，对项目的开展与实施制定了详细的部署，现具体汇报如下：1、项目人员组织机构1.1 项目经理 1 人，对工程项目进行全面负责。1.2 项目副经理（生产经理）1 人，分管生产、质量、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。1.3 项目技术负责人 1 人，分管现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、安全、 文明交底。1.4 施工员 3 人，其中土建施工员2
