.工程项目建设管理制度第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理， 确保施工过程责任明确、 有章可循， 提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30 召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。 会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门 在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题， 以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形 成会议纪要， 上报上级主管部门， 同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在项目实施过程中， 针对出现的各种问题， 不定期召开现场专题会， 参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法， 及时协调解决
