.工装管理流程及相关规定由于目前建筑行业政府监督越来越规范， 市场竞争越来越激烈， 为适应市场规律，使公司业务量不断提升， 能使公司在同行业中成为佼佼者， 争取在施工中要做到规范性管理，为客户提供满意的产品，为公司创造辉煌的业绩。一、进度控制进度控制在工装中是重点控制之一，第一、因为工装所对应的业主大部分都 是做商业的， 早一天开业能为业主创造可观的经济效益，第二、对于我们施工企业来说，我们每多施工一天就意味着这一天会发生不确定的风险因素，每多施工一天就要投入更多的管理成本。进度管理要尊重科学化管理， 公司在项目前期投标、 谈判过程中， 项目经理要开始介入了解项目具体概况， 熟悉图纸， 编制施工组织设计， 根据业主的合理工期要求编制总进度计划表， 在工程中标后开工前， 项目经理要编制各施工流程及各工种的详细进度计划表、 劳动力资源配置表、 材料供需节点计划表及与工程有关的其他详细计划，在施工过程中按现场实际情况及工艺流程编制详细的月、 旬及周进度计划， 特殊部位应有每天工作施工计划，
